韓國研究二十年 全五冊分享
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內容簡介: 本書以復旦大學韓國研究中心連續出版物《韓國研究論叢》為依托，精選論叢多年來的優秀論文，體現了中韓建交博客來二十年來中國韓國學研究的最新成果。
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- 作者： 復旦大學韓國研究中心
- 出版社：社會科學文獻出版社
- 出版日期：2012/10/01
- 語言：簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
投資未來 創新價值
工商時報【邱莉玲】
掌握流行音樂產業的未來，滾石集團總經理段鍾潭鎖定2個關鍵：大陸、現場演出市場！未來3、4年，滾石計畫在大陸的省會城市成立10家Live House「中央車站」，搶進聲勢看漲的現場演出市場，同時利用這個舞台持續造星、產出內容，整合、應用滾石所有資源，串聯整個產業鏈，發揮影響力。
這也是滾石成立30多年以來，從一個流行音樂製作發行公司，首度跨足實體展演中心，目前集團營收約5、6億元。段鍾潭表示，唱片業經歷10多年的劇變、衝擊，已經到了谷底，現在是該調整轉型、投資做點事的時候了。
滾石的「中央車站」登陸第一站就在廣州，由一個文創園區老廠房改建，投資額1,500萬人民幣，包含500萬人民幣的音響、台灣桃園製造的NBA級座椅、舞台後方大型LED螢幕，可容納觀眾數800到1,000人，空間、硬體標準都創下大陸第一。
明年第一季，「中央車站」第二站將落腳杭州；若台北市、新北市等地有適合場地，「中央車站」也考慮在台灣設點。
「中央車站」是段鍾潭所謂的「滾石三部曲」之一，成立30多年的滾石，旗下簽約藝人歷來累積多達數百人，他應用「大滾石」的概念做創意整合，在2009年推出羅大佑、李宗盛、周華健、張震嶽組成的「縱貫線」巡演47個城市超過50場，累計約174萬人次觀賞，創下超過43億元票房；接著2011至2012年舉行「滾石30」演唱會，兩岸8場演出，每場票房平均破億，前兩部曲也讓滾石從谷底翻身，接下來第三部曲做中央車站，他是要投資未來。
段鍾潭指出，唱片產業受到數位音樂的衝擊大，簡單來說就是CD銷售不見了，整體音樂產值從90年代的200億元，至今剩下不到十分之一，比較幸運的是，還是可以看到很多人做音樂，很多人喜歡音樂、聽好歌，創作端、消費端的基礎都在，只是市場、產業鏈發生劇變，許多環節未必是唱片業能夠掌控的，像是數位音樂平台、大型音樂節目崛起，使唱片業的角色變小，業者勢必要在產業鏈上重新找到角色、創造新的價值。
當唱片業沒有說話的權力時，該怎麼辦？滾石的因應策略是提供專業的表演舞台、更多聲光娛樂效果結合科技、與視頻網站合作直播業務等，建立這個時代需要的know-how，建立滾石可以掌握的資源，因為唯有掌控資源，才能產生良性循環。
段鍾潭說，現在音樂產業改由藝人主導，隨著藝人上電視表演宣傳機會變少，很需要舞台演出，跟觀眾互動，現場演出市場會愈來愈好，現場演出市場又分為個唱、商演、Live House等3部分。滾石熟悉藝人關係、燈光音響人才、市場宣傳、財務管理等，做Live House有優勢，也比較能夠理解這樣的演出場地跟產業鏈的配套關係。
所以滾石便針對大陸演出市場欠缺一個高品質的演出場所，在去年3月推出「中央車站」，大手筆打造「高大上」級的演出舞台。因應大陸視頻平台興起，中央車站今年會增加現場網路直播，配套的咖啡廳「后車站」，也預計10月開始提供新銳、原創歌手做不插電演出的舞台。
段鍾潭表示，「中央車站」以城市為中心，提供所有藝人演出舞台，也讓滾石擁有固定場地可以培養新人，將來在資源整合和應用會方便很多。隨著「中央車站」愈開愈多，從點連成線、面，逐步在大陸架設一個類似鐵路網，影響力將會增強，有助於滾石經營藝人關係，對產業興盛有幫助。
滾石近年在大陸市場能夠取得的收入逐漸增長與穩定，但在樂觀看好的環境下，段鍾潭卻也感覺到壓力與日俱增，尤指大陸電視臺與數位平台強勢、台灣藝人與音樂在大陸市場的影響力消退，都是台灣面臨的壓力。
段鍾潭指出，台灣音樂環境是兩岸三地中最健康的，但也別忘了放眼龐大的大陸市場，大陸業者有更大的資本投入、消費者有他們的文化偏好，台灣業者要進入，必須學得更聰明，比如在音樂產業上分工，就像是組一個團隊去打仗，在彼此職能與關係上需想出一個更厲害的做法才行。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/投資未來-創新價值-215005642--finance.html
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